为贯彻落实中交公路规划设计院有限公司“五个捉”工作拒绝，持续建设和前进与公司战略愿景相适应的财务工作体系，公司于3月30日至31日开会了2017年度财务工作会议。公司总会计师张国军、财务部全体人员、各分支机构财务部门负责人以及事业部行政主管等60余人参与了会议。海南分公司、四川分公司、山东园林、重庆分公司等分支机构领导参与会议，宽大桥中心、《公路》杂志社等单位财务部门负责人列席会议。

会议由财务部副主任王真主持人。张国军总会计师表达了公司2017年度工作会议及中国交建2017年度财务工作会议精神，做到了为题《强化财务信息化建设，希望前进业财一体化》的工作报告。

报告总结公司2016年度财务工作，部署了2017年度财务重点工作计划，拒绝统一思想，具体思路，贯彻落实公司战略导向，从之后完备财务信息化建设，融合业务标准化、强化基础工作，提高报表编报质量和速度，之后提高资金管理能力、保证已完成财务指标，强化团队建设、针对性的决定业务培训和自学等方面作出了决定，同时还布置了公司网上缺席以及财务分享系统建设涉及工作。运管部主管纪晨希介绍了新版经营业绩考核体系及2017年支出接入工作。

财务部会计学主管通过PPT形式分专题积极开展业务培训，主要还包括网报信息化工作、核算工作（海外缺席、福利费核算）、分支机构管理工作拒绝、资金管理及考核、增值税及报表编成等，培训中与会人员展开了业务交流。华杰公司、沈阳分公司及贵州分公司等分支机构财务部门负责人代表分别做到了工作经验共享。

各分支机构领导及财务部门负责人依序讲话，就如何作好财务工作分析了各自工作不存在的问题及解决办法，对大家明确提出的问题和关心的内容，财务部涉及人员现场回应或具体了工作决定。张总会在总结讲话中，认同了分支机构财务工作中的主动思维和探寻思维，融合分支机构代表的经验交流，探究了财务文化建设，拒绝财务人员在遵守财务制度、财务纪律的同时，要强化与领导交流，培育合作因应的主动工作态度，建设双向思维的能力。会议还专门决定了半天时间对网报、现金流、模拟法人报表数据查找业务展开操作者展示，以符合分支机构财务人员以及行政主管的工作市场需求。两天的会议日程紧绷而扩充，会议获得了预期效果。

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